物聯網垂直應用領域的多樣化，產業鏈中的電信運營商、服務運營商、設備制造商、創新企業等都在極力地對NB-IoT商業模式進行積極探索和創新，包括NB-IoT通信管道模式、NB-IoT用戶主導模式、NB-IoT云平臺模式和NB-IoT應用市場模式等。
1、NB-IoT通信管道模式
該商業模式中電信運營商占據主導地位，無論是業務的開發與推廣，還是平臺的建設與維護，都是以電信運營商為主力。例如，遠程抄表、資產跟蹤等物聯網應用只有在需要讀數或跟蹤上報的時候產生流量。這類業務如果依然根據流量收費，大家都會覺得不合理。根據連接的設備數據向設備所有者進行收費也許可以更好地保護雙方的利益。
2、NB-IoT用戶主導模式
該商業模式由最終用戶承擔物聯網平臺的全部費用和整個服務體系的搭建。此類商業模式中，用戶相對強勢，是唯一的核心，但需要設備提供商、電信運營商、系統集成商、軟件開發商等通力合作，形成一套完成的可運營解決方案交付給用戶使用。用戶購買軟件、硬件系統，電信運營商通道和相關服務，再統一為客戶或自身管理需求提供一致性服務，此種模式常見于政府主導項目和企業主導項目。
3、NB-IoT云平臺模式
該商業模式建立在云計算平臺的基礎之上，以用戶服務為中心，根據已有的運營平臺和業務能力，針對目標市場整合內外部資源，形成用戶、廠家、其他市場參與者共同創造價值的網絡商業模式。此商業模式可以基于分段的收費模式，即設備與云平臺、云平臺與垂直應用分別收費。此種模式將帶動云平臺、大數據、移動互聯網等產業鏈的規模化發展。
4、NB-IoT應用市場模式
該商業模式類似蘋果應用市場和安卓市場的方式，電信運營商建立物聯網應用市場，從用戶收費，與應用開發者分成，實現利益共享。電信運營商通過將自身硬件制造或軟件開發領域的優勢整合，如創造應用軟件開發平臺、與運營商和軟件開發商合作等舉措，形成一個綜合的生態系統。這需要大量的應用開發者及廣告商的參與，從而發掘甚至創造出新的贏利點，帶動整個物聯網產業的發展。
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